根據(jù)方案要求,各部門要結(jié)合實(shí)際,分別制定切實(shí)可行的部門考核方案,有針對(duì)性的開展考核工作。12月14日下午,在19樓會(huì)議室公司組織召開部門考核方案匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席莫艷軍出席會(huì)議,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起聽取了各部門考核方案匯報(bào)。會(huì)上,各部門主任對(duì)各自制定的方案進(jìn)行了闡述,各考核方案均思路清晰,目標(biāo)明確,既各有特色,又具有可操作性。
莫艷軍對(duì)各部門制定的方案進(jìn)行了充分肯定,他表示,本次年度工作考核較往年有重大改變,目的就是要通過改革年度考核辦法全面提升員工個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力、中層管理水平及領(lǐng)導(dǎo)層組織決策能力,切實(shí)發(fā)揮好考核指揮棒在選人用人、激勵(lì)先進(jìn)、淘汰末位、督促警醒等方面的積極作用。他強(qiáng)調(diào),2023年,面對(duì)各種機(jī)遇與挑戰(zhàn),國(guó)土測(cè)繪公司要進(jìn)一步苦練內(nèi)功,鍛造過硬隊(duì)伍,更好地樹立品牌意識(shí),全面提高公司業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)支撐能力,努力開創(chuàng)公司工作新局面。